基层典型不欢迎扎堆调研UGQ防爆挠性管

防爆挠性管厂家提供信息      有的地方一年中有一半多时间都在接待调研组，个别地方甚至一天之内要接待10多批调研人员。尤其是一些出典型的基层单位，本来就人手不足，要接待各级各类调研组，耗费大量的人力和精力，对正常工作造成很大的影响。有的基层干部颇为无奈地说，“要想踏踏实实干活，就得不吭不响，实在是赔不起、耗不起”。调研先进典型，有利于及时总结学习经验，找准工作的突破口和着力点，也有利于各地相互交流，地方工作能创造经验、成为示范，本身就需要付出诸多时间精力，倘若挤占基层过多精力用于被调研，就会打乱该地原本的工作节奏、计划安排，甚至贻误干事创业时机。

防爆挠性管厂家提供      面对激烈的市场竞争，逆水行舟，不进则退。实践中，有些老典型、老先进就是因为停留在已有的功劳簿上，错过发展机遇，慢慢落后了。如何能既交流经验，又切实减轻基层负担，这就需要加强对调研的科学统筹。比如可以对调研进行合理规划，避免在同一时间集中调研；对调研进行集中合并，减少调研频率；“被调研”地方也可以结合自身实际安排“开放日”、采取预约制，增强安排的自主性；有条件的还可以通过录制视频、印发材料等形式，对经验进行总结推广。就是要让更多的干部从被调研中解放出来，集中精力创新发展。是否要到热门的地方进行调研，也要实事求是地看。

防爆挠性管厂家提供      调研是为了了解情况、解决问题、推动工作，绝不能因为某些地方是典型，就要一窝蜂去“打卡”，认为不去现场就表达不出真诚，声势不大就体现不了重视。这种“打卡式”调研不仅很难了解到实情，是否能够推动工作也要打个问号。这反而会助长装样子、走过场的形式主义，背离了调查研究的初衷，浪费社会资源，增加基层负担。关心关爱基层，既要及时发现、肯定先进典型，更要将目光聚焦在那些薄弱地区、薄弱环节，在强弱项、补短板上下功夫。只有多考虑基层的困难，多为基层减压，让基层尽快摆脱形式主义的困扰，才能让基层干部轻装上阵，激发他们干事创业的旺盛活力。